唐李志鹏：我们找到了实正关心和快乐喜爱这个行业的一群人一路做，包罗有多年园林从业经验的产物、研发、智能制制行业的老兵、有新营业开辟经验的人，以及正在供应链、工程方面有丰硕经验的人。逃觅也正在财产经验、团队人才和手艺方面给了我们很大的支撑。率直说，我认为我们具备立异的思维、能力和实力，只是正在期待机遇。我们不只但愿中国园林东西品牌登上全球舞台，打破“以价换量”的刻板印象，更但愿鞭策整个财产向愈加环保和智能化的标的目的升级。

　　产物司理的工做素质要求取各本能机能范畴慎密对接，这个过程中伴跟着很多取新本能机能的接触，这让我学会了理解他人的逻辑，并正在此过程中不竭自问：若是我来做这件事，会若何思虑、若何处置？这种堆集和反思，使我正在办理一个哪怕不曾接触过的新本能机能时，也能够逛刃不足。

　　全体来看，我们正在割草机、链锯、修枝机等六大焦点品类上共计具有十余项初创手艺，每一项都是从消费者出发，切实处理了当前消费者正在利用园林东西时的痛点。

　　唐李志鹏：我们起首将电动东西取OPE做一个简单区分。电动东西的次要使用场景包罗建建、拆修等，而OPE的次要使用场景包罗草坪、花圃、高尔夫球场等的日常工做，包罗打草机、割草机、链锯、修枝机、吹风机、智能割草机等。劳尼克斯正在OPE中结构的次要品类恰是这些。按照弗若斯特沙利文统计，2020年全球电动东西市场规模达291亿美元，OPE市场规模达250 亿美元，两种产物均次要正在、欧洲市场发卖。

　　第一，要有同理心，要一直从用户的角度出发，具有用户视角，优化用户体验；第二，做为办理者，需要理解分歧本能机能人员的思虑逻辑，通过换位思虑“若是我是他们会怎样做、怎样想”来提拔办理效能。这种不竭查抄和改革的习惯，对于办理新本能机能范畴特别有帮帮。

　　那么，正在这场园林智能化的合作中，新兴的园林东西品牌外行业切入点是什么？又若何正在合作激烈的市场中找到本人的定位，实现快速入局？面临需求日益多样化和个性化的园林东西市场，劳尼克斯又该若何把握行业成长趋向，精准满脚市场痛点和消费者需求？

　　唐李志鹏：从产物和手艺上来说，我们的方针是达到以至超越最好的汽油园林东西，做行业内最高端的OPE（Outdoor Power Equipment，户外动力设备）东西。从行业上来说，我们要做中国最快破百亿市值的园林公司。

　　正在如许的行业成长趋向下，由逃觅科技于24年6月孵化的园林东西公司劳尼克斯应运而生，专注于开辟和推广智能化园林东西。该公司操纵最新的手艺，如智能驱动、误差校准、智能充电、从动化节制，来提拔园林东西的机能和用户体验，满脚全球消费者对高效、环保园林处理方案的需求。

　　环绕这些问题，劳尼克斯CEO唐李志鹏做出领会答，回应公共对园林东西的需求，以及劳尼克斯做行业领甲士的决心和实力。其时第一份工做是做产物司理，这取我的专业布景其实不常婚配。其时从产物调研做起，两年时间正在线上收集了上万条的网评，来领会产物痛点；正在线下也了超百位用户，通过和潜正在消费人群沟通，挖掘用户利用痛点，一点点批改产物定义。

　　因为国表里用户正在思维体例和心理特征上存正在差别，我们正在设想新产物时必需考虑到这些要素。好比，我们发觉，外国用户的手掌尺寸比中国用户遍及更大，我们机械上的把手凹槽设想对他们来说不敷舒服。因而，我们把凹槽调整的愈加宽敞来顺应外国用户的手型。此外，营销策略和产物上市时间也需要按照市场特点进行调整。正在中国，最主要的购物节是618和双十一，而正在海外则是黑色礼拜五、Prime Day等。园林产物还具有较着的季候性，因而我们需要按照季候变化来调整营销和上市策略，以更好地满脚分歧市场的需求。

　　好比，园林东西中最焦点的“四电”，电池、电机、电控和充电器，这些都取逃觅的手艺劣势亲近相关。逃觅科技的马达手艺世界领先，率先冲破二十万转/分钟。以及逃觅旗下的扫地机械人，正在电机驱动、电动节制、机械布局、震动传导等方面，都具有丰硕的研发经验取手艺堆集，对我们来说都能够复用。

　　唐李志鹏：保守天井最大的两个痛点是：功课效率低取专业门槛高。以草坪修剪为例，通俗用户需每周花费几个小时进行修剪，而我们的手推割草机通过智能自驱速度调理，能够实现新手高效率切割奉行、轻松转弯和上下坡，响应活络度提拔50%以上。再如修枝机，独创智能程度辅帮修枝系统，可将天然高差达5-10cm的犯警则树枝高度，从动修整为误差毫米级的平整景不雅，达到专业花匠水准。相较于美国市场平均每次数千美元的的园艺成本，我们的方案使设备利用效率提拔50%-100%，让高端天井美学、专业级天井美护走坛，实正融入日常糊口。

　　唐李志鹏：保守OPE厂商次要依赖汽油做为动力源，这种体例不只成本较高，并且会对形成严沉污染。一台园林东西虽体积小，但发生的汽油污染倒是汽车的两倍，从汽油动力向锂电池转型为我们供给了庞大的机缘。中国正在锂电池出产、手艺和供应链方面具有世界领先劣势，出格是正在刀片电池等环节手艺上。这一转型不只有帮于降低成本和提高园林工做的环保性，还能借帮中国正在该范畴的领先地位，加快园林东西行业的智能化和可持续成长。

　　唐李志鹏：我们会给客户供给全面的园林生态系统，打制最强的科技生态链。以往大师提到生态链，最先想到的就是用APP节制所有硬件。但我们要实现的不只是软件节制，而是分歧产物用统一款电池，实现实正的互联。正在一台新能源设备上，电池的成本是最高的，像新能源汽车的电池成本占总成本近70%。园林东西品类繁多，高达60余种，我们会先正在焦点品类上实现电池的互联互通，然后再复用相关经验，为其他营业供给最佳的电池包平台。这些电池包城市配备蓝牙功能，可以或许从动下载对应产物的电池放电和节制逻辑，从而实现一块电池、多设备共享，既降低了用户的成本，也实现了硬件上的互联。

　　唐李志鹏：保守的割草机具备自吸和自行走功能，其调速体例凡是为拨钮调速，但我们的产物是采用传感器智能调速，实现了速度和转向的矫捷调整。跟着机械自驱速度的添加，正在单元时间内割草量增加，切割机能也能自顺应调整加强。这是由于电机节制会按照自驱速度和负载智能调理切割功率和补风量，这一系列风道手艺的智能化节制显著提拔了机能。比拟之下，保守竞品需要人工频频调理自驱速度和刀片转速，难以实现精切当割。再好比像我们的链锯，也能从动负载并调整油量，从动调理泵油量。此外，电池包的热办理同样环节，我们采用全体增压风道散热手艺来让机械和电池包一直连结正在合适的温度，这是行业内尚未普遍使用的先辈手艺。

　　唐李志鹏：起首，我退职业选择上，一直着眼于更大的挑和，从百亿转换到千亿级此外市场；其次，就是相信本人。有句话叫“世界就是一个草台班子”，只需无情投意合的伙伴，有平台，然后配合勤奋，就能成功。

　　更主要的是逃觅通过扫地机械人品类堆集的智能算法劣势。良多人说园林东西成长时长曾经跨越百年，曾经是无可立异了，但其实是布局立异已饱和，电子化智能立异进度几乎是0%。电池、电机和电控是实现高端、高机能产物的环节，而智能化的成长则依赖于强大的算法支撑，我们的产物方针就是引领行业的智能化成长。

　　虽然目前智能园林东西的渗入率相对较低，但跟着人工智能、物联网等手艺的快速成长，智能园林东西的市场潜力庞大！

　　唐李志鹏：正在2025年Q4，公司打算推出7个焦点品类、10个SKU，以及20个辅帮配件，以满脚分歧消费者的需求。我们将从欧美和市场入手，专注于办事具有别墅和花圃的支流发财国度消费者群体。这些市场对环保和高机能产物需求较大，同时我们能整合中国正在锂电园林东西出产、手艺和供应链方面的劣势来打破海外龙头的垄断。公司的方针是2028年之前成为园林东西行业高端价钱市场的带领者，并正在2030年之前实现商用、家用园林的全包抄、全面笼盖。

　　唐李志鹏：正在17年的时候，我起头处置智能割草机的相关工做。至今快十年的时间，都正在研究若何顺应海外用户的爱好。为了更好地舆解海外市场，业余时间我还会经常看美剧，来领会他们的糊口形态。

　　正在全球范畴内，园林东西行业正派历着一场由保守向锂电化、智能化转型的。跟着人们对栖身美妙和舒服度要求的提高，园林东西的需求不竭增加。按照中研普华财产研究院发布的《2024-2029年园林东西财产现状及将来成长趋向阐发演讲》显示，全球园林机械市场规模正在逐年增加，估计到2025年将跨越320亿美元（约2200亿人平易近币），年均复合增加率接近7%。此中，轮式东西和手持东西做为园林东西的主要构成部门，包罗骑乘割草机、手推割草机、打草机、链锯、吹叶机等，占领了市场的大部门份额。

　　虽然行业的头部厂商因手艺挑和和成本、决心的问题不敢测验考试，但我们相信，市场最终会被新手艺，只需我们无望风披靡的决心。

　　唐李志鹏：正在劳尼克斯的创始团队中，我们有不少人是由于“不服气”走到一路做这件事。我们都憋着一股劲，想要把中国的园林东西品牌做出来，也获得了逃觅团队，包罗俞浩俞总的支撑，对逃觅的领先手艺进行了复用。